Project
Management
Abordarile in proiecte se respecta sau se schimba, se mixeaza, se copiaza sau, din contra, se personalizeaza - waterfall, agile, hybrid si toate combinatiile posibile.
Uitam insa ca orice proiect se bazeaza pe 3 piloni esentiali: Calitate, Timp si Cost; orice Business si-i doreste in cea mai buna stare cu putinta, asa ca, invatati sa ganditi si sa actionati ca un PM profesonist!
Business
Analysis
De ce Analiza de Business este inca considerata pe plaiurile mioritice un "moft"? De ce nu ne pune pe ganduri faptul ca in jur de 70% dintre proiecte sunt un esec si peste 65% dintre cauze se regasesc in aria de BA?
De peste 30 de ani in mod real si aproape 20 in mod formal, BA este parte integranta din tot ceea ce inseamna conducerea unui proiect!
90% din deciziile GO/NoGO intr-o investitie de tip proiect, 65% din Calitatea livrabilelor si in jur de 35% din Eficienta unui proiect se bazeaza pe Analiza de Business!
Mai poate BA sa fie facuta "printre picaturi" si "dupa ureche"?
Lean
Six Sigma
"Improvement" inseamna mai mult si mai altfel decat "taiatul de cifre in excel" sau reducerea numarului de resurse alocate.
Optimizarea presupune sa masori, sa analizezi, sa iesi din "bula presupunerilor" si sa cobori "on the field" pentru a intelege starea reala AS-IS.
Daca vrem sa intelegem si sa acceptam ca un TO-BE profitabil, la nivel de eficienta si calitate, se poate construi doar intr-un mod structurat si profesionist, vom realiza ca Lean Six Sigma (LSS) este cea mai performanta abordare ... iar daca lucrati in zona de servicii aveti nevoie de o abordare LSS dedicata acestui sector atat de delicat si de variabil!
