PROJECT MANAGEMENT OVERVIEW
MANAGEMENTUL DE PROIECT nu a aparut odata cu business-ul modern si nici nu este o "gaselnita" teoretica despre care sa filosofam de cate ori incepem un proiect.
Managementul de Proiect este mai mult decat obligatoriu in orice business care se respecta deoarece acesta este "responsabil" de punerea in practica, in mod eficient, a celor mai bune solutii prin care rezolvam probleme si necesitati sau adresam oportunitati.
Managementul de Proiect, indiferent de varianta de abordare ("waterfall" sau "agile") sau de metodologia folosita (PMBOK® Guide, PRINCE2®, AGILE SCRUM ...), este cea mai importanta constanta a managementului modern.
Lipsa acestei componente sau aplicarea ei "dupa ureche" ne arunca in zona statistica in care:
•
60% dintre proiecte esueaza in a rezolva in totalitate problema sau necesitatea clientului!
•
40% din ceea ce se investeste intr-un proiect (bani, resurse umane sau tehnice, inovatie si creativitate, munca si implicare) inseamna pierdere reala!
Definirea unui mod de lucru structurat, dezvoltarea unor competente conform unor roluri si responsabilitati asumate, optimizarea relatiei dintre Analiza de Business si Managementul de Proiect, reprezinta solutii importante ce trebuie puse in practica pentru ca un proiect sa produca, in mod real, impactul scontat in Business!